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    杨元庆说:向物联网转型已到了重要时期 不锈钢网价格

    个企业都有不同的活法,有的风光无限,有的艰难度日,有的彷徨无助,有的九死一生……但只要他们仍然活着,他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟,但其中包含的生存法则和商业智慧,仍可留待有心人咨鉴。

    2015的商业画卷已徐徐展开,就让这些2014的幸存者发出他们的宣言,告诉我们,接下来我们将会面对一个怎样的世界。

    张昊

    去年年初,我在誓师大会上提出联想要来一次全面的互联网转型。在这件事上,我们内部有太多的讨论。回顾过去的十年,联想非常专注国际化,从今天的结果来看是很成功的。我们的业务已经遍布全球160多个国家,65%的营收来自于海外,联想在全球的品牌排名已经升到了第86位,是一个真正的全球性品牌。

    但不可否认的是,在移动互联网时代,联想并没有走在风口浪尖上,所以我们必须把这块阵地拿下来。我们做了很多尝试,能代表新联想的是“茄子快传”、“乐安全”这些软的东西。我们还成立了NBD,这是一个完全针对智能硬件的平台,联想在其中所起的角色只是平台运营方,我们前期推出的三款产品没有一个是由联想自己主导的。

    我还把陈旭东给“解放”出来了。他作为联想中国及亚太新兴市场的总裁,一直肩负着“保卫+进攻”战略中的前者。我让他去成立了“神奇工场”,作为联想的先锋队,它的任务就是在移动互联时代打出一片新的天地。

    为此,我们在筹备期就制定了一个很重要的原则,就是保持高度的独立运作。我们完全按照互联网的特点去打造这家公司:独立的团队,广招互联网公司人才;完全以互联网方式打造产品,把用户纳入到产品开发的全过程;以互联网为主要的营销模式,开展粉丝经营。此外,神奇工场的股权结构也很互联网化,我们开放了对战略合作伙伴的引进。

    至少在现在看来,效果是很明显的。联想的业务比以往任何时候都更加的均衡和多元化,个人电脑业务在总体营业额中所占的比重下降到只有65%,而移动业务已经占到了24%。今年我们还迎来了摩托罗拉,这都会极大地增强我们在移动互联网上的能力。

    所以,联想今年的动作会更大。我们在去年年初接连收购的摩托罗拉移动业务,以及IBM X86服务器业务都获得了相关部门的批准,这也意味着今年注定要做很多事情。

    我们即将进入从移动互联网到物联网转型最重要的两年。按照我的理解,中国的互联网发展可以经历三个阶段:第一个是从1995年开始的PC互联网时代,紧接着是从2007年开始的移动互联网时代,以手机为主的移动终端将主导这个阶段直至2017年,那时候人类将全面进入物联网时代。

    在那个阶段,每个人都至少要连接几十个终端。软银的孙正义更乐观,他还说到2020年,每个人会连接到1000个终端。所以,“神奇工场”将会从移动互联网切入,提前布局物联网。之所以不以联想这个主体来做这件事,我们就是希望能够用更灵活的方式去融入这个生态链里。

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